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山东省东阿县聚焦“新时代兴聊十大工程” 全力推进重点项目建设

2020-06-16 16:06:04| 来源: 东阿县发改局

今年以来,山东省东阿县聚焦“新时代兴聊十大工程”“十二项攻坚行动”“九大领域改革攻坚任务”,不断强化“制造业强县”“项目为王”“双招双引是经济工作生命线”三种意识,聚力聚焦项目建设,制定了《东阿县2020年“项目建设攻坚年”行动计划实施方案》,创新“420”项目工作机制,确定了“420”工作目标,全力推进重点项目建设工作。

创新项目谋划机制。围绕项目建设这个总抓手,东阿县明确了“420”工作目标,即20个工业重点项目开工建设;20家骨干企业高质量发展;20个重点跟进意向项目签约落地;20个农业、服务业及基础设施项目全面开工。为切实加快项目推进落地,送二线确定了重点建设项目60个,总投资200亿元,年度计划投资64亿元。同时,积极对接省市重点项目库,加大对上争取力度,华润生物产业园、辰康药业生物制药提取融合化2个项目纳入省重点项目,豪事达智能家用电器生产等14个项目纳入市重点项目,国家级黄河森林公园文化旅游综合体等2个项目纳入省“十四五”规划重大工程。

创新项目推进机制。在项目管理上,东阿县对纳入省市县的重点项目实行清单式、专班化管理,明确制约开工原因,一个问题一套解决方案。在项目推进上,实行“两名帮包县级领导+项目主要负责人+帮包责任部门+属地帮包专员+一个工作微信群”的工作推进机制,随时调度、随时通报,第一时间提出问题、第一时间解决问题,确保项目推进质量和速度。2月26日,组织召开春季重点项目集中开工现场推进会议,当天集中开工项目25个,总投资140亿元。截至目前,全县60个重点项目开工39个,开工率65%。投资9.3亿元的鲁商文化旅游综合体项目,完成年度投资计划的41%,展厅部分已投入使用。

创新项目招引机制。坚持“三个不动摇”理念,严格落实双招双引“双80%”概念,即党政正职拿出抓经济工作80%的精力抓双招双引、抓双招双引80%的精力抓项目落地。线上招商方面,召开了网上招商项目发布会,线上发布了17个涵盖医养健康、高端装备制造、文化旅游等产业的大项目、好项目。武汉红桃开生物健康产业园、中山大学达安基因医养示范区等21个总投资60.2亿元的项目实现“云签约”,其中外资项目4个。中国燃气集团、牧原集团等中国500强企业落户东阿县。线下招商方面,实施分领域、小团组、专业化精准产业招商,围绕省“十强”产业和市“九大产业集群”,县委主要负责同志带队“走出去”,赴杭州、昆山、南京等地开展团组招商活动,与颐高集团、蓝城集团等就合作项目进行了积极对接,初步达成合作意向7个。

创新项目保障机制。为切实加快项目推进落地,东阿县建立完善了领导帮包、全员参与、产业基金、用地供给、流程再造、营商环境、产业载体、考核激励八大保障机制,成立了落地推进、环境优化、宣传推介、考核评定四个工作专班。资金方面,积极对接省市发改委,加大上级资金争取力度,22个专项债券项目通过国家发改委审核,到位资金4.1亿元;18个中央投资项目申请资金11.1亿元,已报至国家发改委;6个项目纳入省扩内需项目库,正在积极推进。。审批方面,围绕工程建设项目开工,推行“3412”审批模式,打通用地保障、施工许可、竣工验收三个阶段,实现项目12天落地。

创新项目督导机制。县委书记作为全县“一线总指挥”,坚决扛起“项目为王”第一责任人责任,以上率下,一线办公,每周进行一次重点项目问题督办;每半月专题听取五大产业专班双招双引情况和420工程推进专班工作情况,示范引领各帮包县级干部,召开问题分类现场推进会20余次,解决项目问题30余件。县工业经济运行指挥部实施周调度、月通报工作机制,每周调度县级帮包责任人现场办公情况,梳理汇总影响项目落地推进问题,形成问题清单。县委大督委、政府督查室根据问题清单,按照“精准发力、见底清零”的目标,瞄准重点事项进行督查督办,最大程度疏通难点堵点,力促项目快建设、快达效。指挥部每月以政务督查形式,将项目进展及排名情况通报各帮包领导和责任单位,真正以问题破解实效倒逼帮包责任落实。(庄丽英 周乐)

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